會上，集團黨委委員、副總經(jīng)理蔣彪傳達了《海利集團“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制工作方案》。第三方咨詢機構遠卓管理顧問公司、聯(lián)通數(shù)字科技有限公司分別介紹了總體規(guī)劃及人力資源、科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉型專項規(guī)劃的編制計劃。隨后，遠卓公司以《穿越周期迷霧，錨定新質發(fā)展坐標》為題開展專題培訓。

       肖志勇就集團“十五五”規(guī)劃編制工作強調(diào)，需從三個方面系統(tǒng)推進：一要準確判斷宏觀環(huán)境與時代要求?！笆逦濉币?guī)劃是集團未來五年戰(zhàn)略性文件，編制過程中需貫徹新發(fā)展理念，結合國家戰(zhàn)略、行業(yè)趨勢與企業(yè)實際，強化戰(zhàn)略研判以應對經(jīng)濟格局調(diào)整等挑戰(zhàn)。要著眼海利集團三大主業(yè)發(fā)展趨勢，增強戰(zhàn)略意識、風險意識，以高度責任感和使命感推進規(guī)劃編制工作落實落地；二要科學錨定海利集團“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標。明確戰(zhàn)略定位與五年發(fā)展目標，堅持“穩(wěn)中求進”的發(fā)展總基調(diào)，以創(chuàng)新驅動與深化改革為動力，重點聚焦規(guī)模實力與質量效益同步提升、創(chuàng)新驅動與產(chǎn)業(yè)升級顯著提高、市場地位與品牌價值持續(xù)躍升、綠色低碳與安全發(fā)展不斷筑牢、企業(yè)治理與人才隊伍邁上新臺階，以實效實績推動海利集團跨越式發(fā)展；三要扎實推進規(guī)劃編制工作。通過深入調(diào)研摸清家底，精準把握發(fā)展階段、資源基礎與能力邊界，同時以問題為導向系統(tǒng)梳理影響發(fā)展的制約因素，并在此基礎上緊扣集團戰(zhàn)略愿景明確“我們想干什么”的長遠方向，立足現(xiàn)有條件厘清“我們能干什么”的現(xiàn)實路徑；將目標細化為具體項目，明確責任主體與時間節(jié)點，形成可落地的實施方案；強化組織領導、壓實各方責任，確保規(guī)劃高質量完成，為集團發(fā)展筑牢根基。

       集團（股份）公司領導、高管，集團總部職能部門主要負責人、各分子公司主要負責人，遠卓管理顧問公司、聯(lián)通數(shù)字科技有限公司等相關人員，共80余人參加會議。