會上，研究院、常德公司、貴溪公司、寧夏公司、鋰電公司、涿州公司、興蔬公司、宏源公司圍繞本單位“三位一體”管理體系建設階段性成果依次匯報，梳理當前存在的問題及不足，提出下一步工作思路及措施。

       董巍對集團“三位一體”管理體系建設工作提出三點要求：一是要掌握風控、內控、合規(guī)管理的基本邏輯，重點聚焦戰(zhàn)略方向的精準把控與財務核心指標的高效達成。二是要夯實制度體系基礎，建立并落實風控、內控、合規(guī)管理成效與績效考核掛鉤的責任追究與激勵機制。三是通過強化專業(yè)人才隊伍建設、深化典型案例警示教育、全面推進信息化管控升級，持續(xù)提升“三位一體”管理體系的執(zhí)行力與實效性。

       為進一步提升全員法律風險防范與合規(guī)管理能力，會議邀請湖南弘一律師事務所律師分別以《建設工程施工合同訂立與內容解讀、法律風險防控》、《國有企業(yè)風險內控合規(guī)管理實務》為題授課。參訓人員表示受益匪淺，課程實用性很強，有效解答了日常工作中的諸多困惑。

       集團各部門合規(guī)聯(lián)絡員、子公司分管領導及相關管理人員共50余人現(xiàn)場參會，各子公司工程項目管理人員視頻參會。